Coaching
Coaching...?
Das ist doch so ein Psychokram, das brauche
ich nicht!
Einzelcoaching
Was für Führungskräfte
in großen Unternehmen zur selbstverständlichen
Methode geworden ist, um den gestellten
Anforderungen gerecht zu werden, ist in
kleinen und mittleren Betrieben häufig
noch mit Vorurteilen behaftet.
Dabei ist Coaching nichts anderes als der unvoreingenommene "Blick von außen" auf aktuelle Probleme oder Konflikte mit Mitarbeitern oder der Organisation.
Ob es darum geht
- Lösungen für spezifische Probleme zu finden
- Konflikte zu klären
- die Effektivität Ihres Handelns zu überprüfen oder zu verbessern
- Ihre Rolle und Aufgaben als Führungskraft zu klären
- Ihre Führungskompetenz zu verbessern
- psychische Belastung (Stress) abzubauen
kann dieser neutrale Blick neue Perspektiven und alternative Handlungsweisen aufzeigen, die Sie ohne professionelle Unterstützung vielleicht nicht oder nicht so schnell finden. Coaching ist professionelle Beratung und Begleitung, das Ihnen einen kommunikativen Rahmen bietet, in dem wir gemeinsam berufsbezogene Fragen und Themen durchdenken und Lösungen erarbeiten.
Jawohl, dass hat
mir jetzt geholfen...
Damit Sie nach dem Coaching sagen können:
„Jawohl, dass hat mir jetzt sehr
geholfen“, sind weniger die psychologischen
Techniken und Methoden mit denen ich arbeite
entscheidend, sondern das die "Chemie"
zwischen uns stimmt.
Um das festzustellen, rufen Sie mich
an und vereinbaren Sie einen Termin für
ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch.
Telefon 04431 708937
oder per Email.
Teamcoaching - Teamtraining
"Wenn Sie
bereit sind, zur intensiven Teamarbeit,
dann bewerben Sie sich,..."
so lautet die Aufforderung, die man in
vielen Stellenanzeigen lesen kann.
Betriebliche Erfolge hängen von der Fähigkeit der Mitarbeiter ab, Arbeitsaufgaben in Teams oder als Einzelkämpfer bearbeiten zu können. Teams sollten dabei unterscheiden können, wann eine Zusammen- oder eine Getrenntarbeit erforderlich ist. Werden beide Arbeitsweisen gut beherrscht und kombiniert, kommen die Fähigkeiten des Einzelnen wie auch der Synergieeffekt im Team zum tragen.
Teamarbeit erfordert veränderte Denk- und Verhaltensweisen. Das Team ist dafür zuständig für komplexe Aufgabenstellungen tragfähige Lösungsvorschläge zu erarbeiten. Wie locker und effektiv es dabei zugeht, dafür sind verschiedene Faktoren zuständig:
- der Grad der individuellen Teamfähigkeit der Einzelnen
- die Teamzusammensetzung
- das Vorhandensein von teamorientierten Arbeitstechniken
- die Konfliktfähigkeit des Teams und des Leiters
- die Phase, in der sich ein Team befindet
- das Verhalten der Teamleitung
- der Stellenwert von Teamarbeit im Unternehmen
Ich berate Sie bei den Teamzusammensetzungen, arbeite mit Ihren Mitarbeitern an deren Teamfähigkeit, vermittle ihnen teamorientierte Arbeitstechniken und berate Ihre Teams oder Teamleiter bei aktuellen Konflikten.
